Dobry Manager IT
.
.
Co tydzień artykuł lub poradnik o wyzwaniach Managera, zmianie, relacjach, emocjach, rozwoju osobistym w Twojej skrzynce e-mail
.
.

LvBet to najlepsza strona hazardowa dla polskich graczy według https://rankingcasino.pl/lvbet/. przeczytaj dokładną recenzję kasyna LVbet i uzyskaj bonus powitalny przy rejestracji i graj za pieniądze.

Dobry Manager IT


Nazywam się Krzysztof Skubis
i pomagam być Dobrym Managerem IT jako mentor i trener.

Możesz być Managerem jednocześnie skutecznym i lubianym
(przez Pracowników i Przełożonych).

Skutecznym – czyli „dowożącym” na czas
(bez przepracowania).

Lubianym – czyli takim, z którym inni chętnie rozmawiają
(dzieląc się otwarcie ideami i wątpliwościami).

Dobry Manager IT-Podpis
Dobry Manager IT

Korzyści dla Ciebie:

Większa produktywność bez przepracowania

Docenisz swoje talenty i silne strony. Poznasz techniki koncentracji. Zadbasz o swój sen i odpoczynek. Wypracujesz system zarządzania zadaniami i ustalania priorytetów. Dodatkowo, pozbędziesz się oporów przed delegowaniem. W rezultacie, będziesz pracować efektywniej bez przepracowania.

Skuteczne przywództwo

Zobaczysz jakimi stylami przywództwa się posługujesz. Skonfrontujesz to z potrzebami Twoich Pracowników. Zaczniesz używać stylu przywództwa dopasowanego do Pracownika. W dodatku, opracujesz z Pracownikami drogę Ich rozwoju. W rezultacie, coraz częściej będziesz stosować style przywództwa dające większą swobodę Pracownikom.

Zarządzanie emocjami i stresem

Poznasz techniki i narzędzia do zarządzania emocjami i stresem. W rezultacie, będziesz wykorzystywać eustres (dobry stres) do swoich celów. W dodatku, będziesz przykładem dla innych: jak się zachowywać w stresujących sytuacjach. Dzięki temu, Twoje szanse na awans wzrosną. Według Daniela Golemana, inteligencja emocjonalna jest tym ważniejsza im wyżej w hierarchii firmy jesteś.

Radość z rozwoju Pracowników

Będziesz pokazywał Pracownikom ich mocne strony. Pomożesz Im je rozwijać. Ustalisz z każdym Pracownikiem jakie ma aspiracje. Wskażesz najważniejsze elementy, które pomogą Pracownikom w osiąganiu Ich celów. W rezultacie, zobaczysz w jakim tempie ludzie się rozwijają. Dzięki temu, będą pracować efektywniej i będą bardziej zadowoleni z siebie i ze swojej pracy.

Twoi Pracownicy Cię polubią

Widząc jak ich wspierasz, Twoi Pracownicy będą Ci coraz bardziej ufać. Nie będą ukrywać przed Tobą trudnych tematów. W dodatku, będą uważnie słuchać wszystkich Twoich wypowiedzi. Ale też otwarcie będą się sprzeciwiać i dopytywać, gdy z czymś nie będą się zgadzać. W rezultacie, unikniesz sytuacji, gdy Twoje polecenie będzie zignorowane. Czasem zrobią coś z czym się nie zgadzają tylko dlatego, że Ty o to poprosisz.

Wiara w siebie i wewnętrzny spokój

Gdy zobaczysz efekty swojej pracy, staniesz się spokojniejszy. W rezultacie, wzrośnie Twoja wiara w siebie. Uwierzysz, że dasz sobie radę niemal w każdej sytuacji. A to jeszcze doda Ci odwagi do spokojnego mierzenia się z trudnymi wyzwaniami.

Problemy jakie rozwiązywałem:

Manager świeżo po awansie

Ustalamy jakie umiejętności managerskie Manager już posiada, a jakie potrzebuje rozwijać. Usuwamy bariery związane z delegowaniem niektórych zadań do Zespołu. Rozwijamy różne style przywództwa wobec różnych osób. Poznajemy dynamikę zespołu i sposoby radzenia sobie z konfliktami. Rozwijamy efektywną komunikację. Walczymy o szacunek Zespołu.

Manager, który chce awansować

Sprawdzamy silne strony Managera. Identyfikujemy, które z nich predystynują do awansu. Rozwijamy inteligencję emocjonalną (im wyżej w hierarchii, tym bardziej jest potrzebna), umiejętność delegowania oraz rozwiązywania konfliktów oraz pracy pod presją stresu. „Dopieszczamy” mniej rozwinięte style przywództwa. Pracujemy nad stylem komunikacji właściwym dla osób zarządzających („executive”).

Jak zmniejszyć stres

Rozwijamy umiejętność kontaktu ze swoimi emocjami. Uczymy się wpływać na swój nastrój. Poznajemy techniki przygotowania do stresujących wydarzeń. Wdrażamy techniki relaksacyjne po stresujących wydarzeniach. Uczymy się asertywnie stawiać granice i nie dopuszczać do wzrostu stresu powyżej pewnego poziomu. Planujemy i egzekwujemy „idealny tydzień”.

Jak zdobyć zaufanie Zespołu

Identyfikujemy silne strony każdego Pracownika. Budujemy (razem z Pracownikiem) plany rozwojowe dla każdego Pracownika. Rozwijamy umiejętność aktywnego słuchania i coachingowego podejścia do każdej osoby. Uczymy się asertywnego przekazywania trudnych komunikatów bez uciekania się do manipulacji lub oszustwa. Stopniowo budujemy autentyczne zaufanie do swoich Pracowników poprzez różne formy delegowania.

Jak się skutecznie komunikować

Sprawdzamy jakim stylem komunikacji posługuje się Manager, jakiego kanału komunikacyjnego używa, jaki jest jego chronotyp, jakie typy spotkań preferuje, itp. Pracujemy nad uzupełnieniem palety środków jakich będzie używał. Ustalamy „cechy komunikacyjne” Pracowników. Część komunikacji delegujemy do osób, które są w tym najlepsze. Budujemy atmosferę otwartości w zgłaszaniu oczekiwań dotyczących komunikacji i współpracy. Ustalamy (spisujemy) reguły akceptowalne przez wszystkich.

Jak rozwiązywać konflikty

Pracujemy nad identyfikacją konfliktów oraz asertywną komunikacją. Wdrażamy techniki zarządzania emocjami. Poznajemy i wdrażamy proces przygotowania się do kluczowej rozmowy i jej poprowadzenia. Ćwiczymy w czasie spotkań. Potem Manager stosuje poznane techniki w pracy. Następnie, uczy tego swoich Pracowników.

Książka

Książka

12 skutecznych narzędzi na stres i emocje

Twój „dobrostan psychiczny” się poprawi, jeśli wdrożysz tylko jedną, czy dwie techniki. A przecież możesz wdrożyć ich więcej. Najlepiej wszystkie. Co powiesz np. na wyższy nastrój (na stałe!)? A na koniec z lękiem przed egzaminami, czy publicznymi wystąpieniami? Brzmi interesująco? Kliknij poniżej żeby poznać szczegóły, w tym opis wszystkich narzędzi.


Mentoring

Dobry Manager IT

Mentor pomoże Ci zostać Dobrym Managerem IT i towarzyszy przy wprowadzaniu niezbędnych zmian.

Spotkania mentoringowe odbywają się najczęściej co 2 tygodnie. Każda sesja zaczyna się od podsumowania dotychczasowej pracy (docenia osiągnięcia, adresuje problemy). Potem omawia się kolejny krok w procesie. Na koniec, Klient podejmuje zobowiązanie: co zrobi do kolejnego spotkania. Po każdej sesji Klient otrzymuje listę zalecanych lektur oraz link do pobrania odpowiednich narzędzi.
Klient ma prawo do telefonicznych konsultacji pomiędzy spotkaniami.

Po 6 miesiącach od zakończenia współpracy odbywa się spotkanie podsumowujące całość osiągnięć. Dyskutuje się o tym jak utrzymać to, co już zostało osiągnięte oraz jakie będą kolejne kroki.

Sesja gratisowa (60 minut) służy ustaleniu reguł współpracy oraz pozwala zapoznać się ze stylem pracy mentora. Dzięki temu Klient może podjąć świadomą decyzję: czy chce z takim mentorem współpracować. Ta sesja nie zobowiązuje Klienta do niczego.

SESJA GRATISOWA

60 minut

  • Zasady współpracy (poufność, itp.)
  • Podział odpowiedzialności (mentor – klient)
  • Terminologia (konsulting, coaching, mentoring)
  • Pytania i odpowiedzi (techniczne)
  • Sesja mentoringowa (doprecyzowanie tematu lub motywacja)
  • Podsumowanie spotkania przez Klienta

Przed spotkaniem Klient otrzymuje dokument „Co chcę osiągnąć?”.
Chodzi o doprecyzowanie:

  • nad czym Klient chce pracować
  • jak to jest ważne
  • jak bardzo wierzy w sukces
  • jak będzie mierzył postępy
  • ile czasu chce zainwestować

Stosuję metodykę oraz kodeks etyczny (poufność!) International Coach Federation.

Spotkania odbywają się on-line lub w siedzibie SKRIS: Wąwozowa 1/18, Warszaw-Ursynów.

PAKIET STANDARD

10 sesji x 1.5 godz.

Najczęstsze tematy spotkań. Kolejność może być inna.

  • Motywacja (stan docelowy)
  • Rzeczywistość (jak jest teraz)
  • Wartości (kompas do podejmowania decyzji)
  • Plan (jak wdrożę zmianę)
  • Wewnętrzny krytyk (jak nie rezygnować)
  • Ograniczające przekonanie (co mnie hamuje)
  • Emocje i stres (jak nimi zarządzać)
  • Trudna relacja (jak ją poprawić)
  • Zdrowy rozsądek, a wewnętrzny krytyk (jak to odróżniać)
  • Podsumowanie (i kolejne kroki)
  • Cena 570 zł netto za sesję (380 zł/h)
  • Spotkania najczęściej co 2 tygodnie
  • Czas trwania procesu: 3-6 miesięcy

Po każdej sesji klient otrzymuje:

  • Listę zalecanych lektur
  • Link do pobrania narzędzi

PAKIET PREMIUM

15 sesji x 1.5 godz.

Zawiera w sobie pakiet STANDARD oraz
dodatkowe sesje najczęściej dotyczące poniższych tematów.

  • Ważna sprawa bieżąca (poza zakresem głównego tematu)
  • Sprawa prywatna
  • Druga ważna relacja
  • Źródła oporu (co sprawia, że nie robię tego, co planuję)
  • Dodatkowa sesja o stresie
  • Cena 540 zł netto za sesję (360 zł/h)
  • Spotkania najczęściej co 2 tygodnie
  • Czas trwania procesu: 6-9 miesięcy

Masz pytania lub wątpliwości?

Za dodatkową opłatą (+50%) są możliwe
spotkania u Klienta (w Warszawie).

Płatność po podpisaniu kontraktu i otrzymaniu faktury.

Gwarancja: W razie rezygnacji z usług mentora Klientowi przysługuje zwrot 90% nadpłaconej kwoty.

Nie wiesz, na co możesz liczyć, a czego nie obiecam? Sprawdź zasady współpracy.

Dobry Manager IT

Opinie moich klientów

Pan Krzysztof jest świetnym mentorem z ogromną wiedzą i doświadczeniem. Podczas naszych rozmów nie pojawił się ani jeden temat, na który pan Krzysztof ... czytaj całość

Grzegorz Cichosz

Senior Developer w firmie Making Waves Polska

Grzegorz Cichosz
Cieszę się, że spotkałem Krzysztofa, kiedy potrzebowałem wsparcia i porady. Już kilka pierwszych sesji pozwoliło mi lepiej zrozumieć siebie oraz problemy ... czytaj całość

Marcin Bigos

Head of IT, Predica

Marcin Bigos
Pan Krzysztof jest znakomitym mentorem, za którym stoi zarówno ogromne doświadczenie biznesowe jak i wielka empatia i umiejętność wejrzenia w emocje i  ... czytaj całość

Monika Gąssowska

Monika Gąssowska
Krzysztofa spotkałem po raz pierwszy w czasach, kiedy razem pracowaliśmy w Microsoft. Wtedy, przy kilku okazjach udzielił mi prostych, praktycznych rad jak ... czytaj całość

Tomasz Onyszko

CTO Predica

Tomasz Onyszko
Pana Krzysztofa poznałem z polecenia. Szukałem wówczas osoby, która pomoże mi zdefiniować właściwy dla mnie kierunek zawodowy. Praktyka pokazała, że  ... czytaj całość

Piotr Sztandera

Manager

Piotr Sztandera
Krzysztof podchodzi bardzo profesjonalnie do coachingu. Pomógł mi zrozumieć moje słabe i mocne strony oraz określić obszary, nad  ... czytaj całość

Piotr Oracz

Dyrektor ds eCommerce w Loopa.eu

Piotr Oracz
Świetny doradca, godny pełnego zaufania, o wyjątkowej wiedzy, odpowiedzialny partner. Pracowałem z Krzysztofem ... czytaj całość

Artur Malinowski

Solution Architect w firmie Malcan

Artur Malinowski
Jestem doradcą strategicznym z zakresu zarządzania czasem i produktywności dla menedżerów w korporacjach i dużych przedsiębiorstwach. Gdybym miał wskazać ... czytaj całość

Marcin Kwieciński

Konsultant produktywności, autor projektu "Ogarnij Chaos"

Marcin Kwieciński
To przyjemność być poproszonym o napisanie rekomendacji dla Krzysztofa Skubisa: który był moim Coachem i Mentorem od początku mojej  ... czytaj całość

Grzegorz Chuchra

Kierownik Projektu / Prezes firmy Predica

Grzegorz Chuchra
Nieodłącznym elementem każdej dziedziny życia, niezależnie od tego czy dotyczy ona sfery służbowej, czy osobistej, jest projekt. Nawet kupienie 'głupiej' ... czytaj całość

Piotr Murdzia

Sekretarz Generalny i Szef Wyszkolenia Polskiego Związku Szachowego
wielokrotny mistrz świata i Europy w rozwiązywaniu zadań szachowych

Piotr Murdzia

Zaufali mi