10 sposobów delegowania

10 sposobów delegowania
Znam 10 sposobów delegowania. Ilu z nich używasz? Co powoduje, że niektórych nie używasz?

Zakładam, że znasz wiele sposobów delegowania. Oznacza to, że delegujesz zadania innym osobom. Jeśli tego dotąd nie robisz zajrzyj do tekstu: Delegowanie zadań, który pomoże Ci zrozumieć dlaczego tego nie robisz. W poniższym  tekście proponuję Ci przyjrzenie się jakiej ?techniki delegowania? używasz. Zapraszam Cię do refleksji, czy  ulubiona technika jest adekwatna w każdym przypadku.

Dziesięć sposobów delegowania

  1. Zrób dokładnie tak jak Ci mówię. Przekazujesz precyzyjne instrukcje. Więc nie zostawiasz żadnego pola na jakąkolwiek decyzję osoby, do której delegujesz zadanie.
  2. Przyjrzyj się temu i zreferuj mi sytuację. Decyzję podejmę ja. Prosisz o zbadanie sytuacji i jej analizę, ale nie o rekomendacje. W rezultacie odpowiedzialność za decyzję pozostaje u Ciebie.
  3. Przyjrzyj się temu i zreferuj mi sytuację. Decyzję podejmiemy wspólnie.  Tak więc, wprowadzasz osobę, której delegujesz zadanie, do ?zespołu podejmującego decyzję?.
  4. Opowiedz mi o problemie. Także o tym jakiej pomocy oczekujesz ode mnie przy analizie i rozwiązywaniu problemu. Decyzję podejmiemy wspólnie.  W ten sosób dajesz większą wolność przy analizie sytuacji.
  5. Zanalizuj sytuację: przyczyny, opropozycje rozwiazań, ?za? i ?przeciw? dla każdej opcji. Dam Ci znać, czy możesz kontynuować. W konsekwencji: prosisz o analizę i rekomendacje, ale sprawdzasz tok myślenia, zanim decyzja zostanie podjęta.
  6. Podejmij decyzję i powiadom mnie o niej. Z kolejnymi krokami – zaczekaj na moje pozwolenie. Prawdopodobnie ufasz osobie, której delegujesz zadanie, że może samodzielnie ocenić sytuację, dostępne opcje i podjąć właściwą decyzję. Z pewnych względów (np. waga problemu) chcesz mieć kontrolę nad tym kiedy decyzja zostanie wdrożona.
  7. Podejmij decyzję i powiadom mnie o niej. Wdrażaj swoją decyzję, chyba, że Cię powstrzymam. Osoba, której delegujesz zadanie kontroluje sytuację. Co więcej, może wdrażać swoją decyzję bez czekania na aprobatę. Zachowujesz sobie ?prawo weta?.
  8. Podejmij decyzję i wdrażaj ją. Powiadom mnie co zrobiłeś i jaki był efekt. W rezultacie, odpowiedzialność jest w pełni przekazana osobie, której delegujesz zadanie. Prosisz tylko o raport, gdy zadanie zostanie ukończone.
  9. Podejmij decyzję i wdrażaj ją. Nie musisz niczego ze mną konsultować.  Z pewnością to największa wolność i zaufanie jakie możesz dać, gdy generalna odpowiedzialność nadal jest po Twojej stronie.
  10. Podejmij decyzję, co należy zrobić i rób to biorąc pod uwagę okoliczności. To teraz Twoja odpowiedzialność, nie moja. Nareszcie:) delegujesz całkowitą odpowiedzialność.

Których sposobów delegowania używasz?

Którego z nich najczęściej? Co powoduje, że akurat ten sposób jest Ci najbliższy? Jakich sposobów nigdy nie używałaś? Najważniejsze: co zyskasz, jeśli zaczniesz ich używać? Co da Ci stosowanie różnych sposobów w różnych sytuacjach?

Zostaw komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *